Anthropic 称技术部门初级员工占比降至 14%，会议时间上升 20%

根据这家人工智能公司周五发布的一份报告，Anthropic 的员工构成以及正在开展的工作类型在过去一年中发生了显著变化。

Anthropic 认为，其自身的职场趋势可能预示着“人工智能将如何改变整个经济中的工作组织、招聘和劳动力需求”，尤其是因为该公司“已彻底围绕人工智能重塑了工作流程”。但即便其他组织从未像 Anthropic 那样彻底或以完全相同的方式拥抱人工智能，这份报告仍为了解该公司目前的运作方式提供了耐人寻味的一瞥。

值得注意的是，Anthropic 正在减少初级职位招聘：自 2025 年初以来，技术部门中初级员工的比例从 21% 降至 14%，初级技术岗位新聘人员的比例下降更为急剧，从 27% 降至 9%。

Anthropic 还表示，技术团队目前在整体员工中所占比例更小，从 61% 降至 56%——该公司将这一趋势归因于  “随着公司规模扩大，业务职能的自然扩张”，以及“编程工具日益使非技术员工能够自行开发软件”。

据报道，一名员工描述了“Anthropic 内部始终存在尽快行动并将 Claude 用于一切的压力”。在 2026 年 4 月的一项调查中，27% 的员工表示自己因 Claude  而变得更高效，20% 的员工表示自己的工作已从“实际做事转变为管理多个 Claude”；显然有一名工程师将此比作照看孩子：“当你照看孩子时，每个孩子都会带着同样需要你关注的问题来找你，而各种 [Claude] 也会这样做。”

事实上，报告指出，“人类的注意力和判断力”正成为生产力的“瓶颈”，因为 Claude 会产生需要阅读和整理的文本“洪流”。

不出所料，报告认为采用人工智能提高了公司的生产力，具体表现为“人均代码更多、每位销售代表成交更多、处理更多合同”。公司承认“更多代码并不一定意味着更好的代码或业务影响”，但也尚未发现任何代码质量下降的迹象。

报告称，根据日历数据，每位员工的会议时间较一年前增加了 20%，技术贡献者的会议时间增加了 16%。公司将此归因于“人际信任和问责”的重要性，员工们反复将“面对面协调描述为不可或缺”。

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Anthony Ha 是 TechCrunch 的周末编辑。此前，他曾担任 Adweek 的科技记者、VentureBeat 的高级编辑、Hollister Free Lance 的地方政府记者，以及一家风险投资公司的内容副总裁。他现居纽约市。

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